REALITA BISNIS 2020

Menurut okezone.com, Pandemi covid-19 menghancurkan perekonomian Indonesia, Jepang dan dunia. Dalam catatan Tokyo Shoko Research, setidaknya ada 780 perusahaan yang mengajukan pailit selama Juni 2020. Angka ini menjadi jumlah kebangkrutan terbesar di Jepang sejak 1960-an.

“Banyak perusahaan yang berada di dalam tekanan keuangan. Tiga sampai enam bulan lagi akan banyak perusahaan yang tidak bisa membayar kredit,” kata Chatib Basri saat menjadi pembicara dalam live streaming kuliah umum Strategi APBN di Tengah Covid-19 dan Risiko Resesi Ekonomi Global. (21/4/2020)

“Sekarang, fakta tersebut sudah terjadi…”

Profile Mentor

Sekilas tentang Witjaksono

Beliau adalah satu dari pengusaha muda papan atas berusia 37 tahun. Memulai bisnis dari modal 10 Juta, hingga bernilai trilyunan rupiah. Beliau juga telah berhasil membesarkan dua perusahaan hingga Go Public, melantai di Bursa Efek Indonesia. Perjuangannya from zero to IPO telah mengangkat namanya di dunia bisnis nasional dan Internasional.Bahkan dalam sosialisasi Tax Amnexty di Jawa Tengah, Presiden Joko Widodo menyebut nama Witjaksono bersama pengusaha-pengusaha besar Indonesia Lainnya.

Aktivitas Saat Ini

✓ Penasihat Komunitas Bisnis “Tangan Di Atas (TDA)”
✓ Ketua Dewan Penasihat Maritim Indonesia Muda (APMI)
✓ Dewan Penasihat Asosiasi Petani Muda Indonesia (HTMI)
✓ Dewan Penasihat Asosiasi Bisnis Pelajar Indonesia (ASWIMDO)
✓ Penulis buku Reborn Maritim Indonesia
✓ Inisiator Penanaman Jagung Nasional oleh PBNU dan Kementerian Pertanian
✓ Wakil Ketua Kamar Dagang dan Industri Jawa Tengah
✓ Presiden Komisaris Pikiran Rakyat, Media paling terkenal di Provinsi Jawa Barat dan Nasional
✓ Pemilik puluhan perusahaan lainnya
.

Profile Mentor

Sekilas tentang Budi Isman

Lahir di Sungai Penuh, Kerinci, Jambi, 23 Maret 1962; umur 58 tahun) adalah seorang ekonom, profesional, dan pengusaha Indonesia. Budi Satria Isman adalah CEO Mikro Investindo Utama dan pernah menjabat posisi kunci di beberapa perusahaan multi nasional, di antaranya sebagai Direktur Human Resources di perusahaan Coca Cola Amatil Indonesia, juga pernah sebagai Presiden Direktur di Sari Husada, sebuah perusahaan besar produsen susu merek SGM yang sekarang menjadi bagian dari perusahaan Prancis, Danone. Pengalamannya tak diragukan lagi, sebagai former CEO Sari Husada Tbk, beliau mampu meningkatkan bisnis susu SGM yang bernilai 4 triliun (2005) menjadi 20 triliun dalam waktu 2 tahun. .

Profile Mentor

Sekilas tentang Ricky Suhendar

“Passion saya di bidang pemasaran”, tegas Ricky Suhendar, salah satu pria di balik kesuksesan gaung Pocari Sweat. Pengalamannya tak diragukan lagi, sebagai former Direktur Marketing PT. Amerta Indah Otsuka yang produknya adalah Pocari Sweat, Soyjoy, ION WATER, dan Oronamin C, membuat brand tersebut mendominasi pasar Indonesia. .

Pencapaian

✓ Indonesia Young Marketer Champion from SWA 2010
✓ Best Digital Campaign for some Brands in Several Years for Soy Joy, Pocari Sweat, and Fiesta Seafood (2009, 2010, 2011, 2015)
✓ Best Activation for Pocari Sweat Run Bandung (2019)
✓TOP100 Netizen YWN 2011
.

PEMBAHASAN UTAMA

• Menyusun ulang strategi pemasaran di masa krisis
• Memperbaiki ulang operasional perusahaan
• Mengatur SDM dengan efektif di masa krisis
• Menata ulang keuangan dan pajak
• Menyusun legalitas, kontrak kerjasama dan hukum
• Strategi pendanaan di masa krisis

Materi Detailnya:
• Penjelasan dan strategi Restrukturisasi bisnis di masa krisis
• Studi kasus pembicara restrukturisasi bisnis yang harus mengeluarkan dana 5,5 Milyar
• Persiapan, sistem, dan pola pikir yang harus dilakukan
• Kebutuhan market anti krisis
• Budgeting marketing. Low cost, high impact
• Menyusun ulang strategi pemasaran di masa krisis
• Konsep utama memperbaiki operasional bisnis
• Memotong operasional yang kurang efektif sehingga lebih efisien
• Memperbaiki ulang operasional perusahaan
• Mengelola Karyawan milenial dan kolonial agar bersatu
• Mengunci high level manajemen tidak keluar dari perusahaan
• Mengatur ulang SDM dengan efektif dan efisien di masa krisis
• Menyusun legalitas yang tepat untuk perusahaan Anda
• Menata surat – surat kontrak, kontrak kerjasama dan lainnya
• Melek hukum agar tidak terjerat dan menduplikasikannya ke berbagai ranah kehidupan
• Memilih dan mendapatkan “true investor” yang memiliki value sama dengan pemilik perusahaan
• Menyusun ulang langkah - langkah pendanaan di masa krisis
• Analisa keuangan bisnis lebih mendalam
• Praktek membuat cashflow dan keuangan